Marina Larroudé und ihr Mann Ricardo gründeten ihre Schuhfirma nach der Entlassung.
Heute beschäftigen sie 600 Mitarbeiter in den USA und Brasilien.
Sie sprechen ständig über das Unternehmen – bis ihre beiden Kinder sie darum bitten, sagen sie.
Dieser als im „As-told-to“-Stil verfasste Artikel basiert auf einem Gespräch mit Marina und Ricardo Larroudé, Mitgründer von Larroudé. Er wurde in puncto Länge und Klarheit bearbeitet.
Mein Mann und ich hatten beide erfolgreiche Karrieren, ich in der Modebranche und Ricardo im Finanzwesen. Doch das Leben in New York mit unseren beiden Kindern – jetzt 12 und 16 Jahre alt – war unglaublich teuer. Wir konnten nie Vermögen aufbauen und besaßen kein Eigenheim. Als wir also in den frühen Tagen der Pandemie gleichzeitig entlassen wurden, verschwand unsere finanzielle Sicherheit.
Damals schien es keine Möglichkeit zu geben, neue Arbeit zu finden, also beschlossen wir, etwas Eigenes zu schaffen. Wir befanden uns in einer einzigartigen Position, zusammen zu Hause zu sein, und obwohl 2020 viel wirtschaftliche Unsicherheit herrschte, hatten wir Hoffnung. Ricardo und ich waren beide während der Finanzkrise 2008 in die Arbeitswelt eingestiegen, und diese Erfahrung lehrte uns, dass bessere Zeiten immer folgen.
Wenn wir damals schon gewusst hätten, was wir heute wissen, hätten wir unsere Schuhfirma Larroudé vielleicht nicht gegründet. Aber wir wussten damals nichts – und das hat uns wahrscheinlich geholfen. Schon bald trugen unsere Kinder Sweatshirts mit dem Markennamen – unserem Nachnamen – und es gab kein Zurück mehr.
Wir führten das Unternehmen von zu Hause aus, mit unseren Kindern als Beobachtern
Obwohl wir die Firma gemeinsam gründeten, hatten Ricardo und ich schon immer unterschiedliche Rollen. Ich bin Creative Director, er ist CEO. Wir scherzen, dass er bei der Arbeit der Chef ist und ich zu Hause. Auch wenn ich viele Hüte trage, ist es für das Unternehmen wichtig, dass es einen ultimativen Verantwortlichen gibt.
In den ersten zwei Jahren der Firma war unser Büro unser Zuhause. Die Kinder konnten jeden Schritt des Prozesses mitverfolgen. Wenn wir eine Bestellung erhielten, machte die Shopify-App ein kleines „Ka-Ching“-Geräusch. An manchen Tagen hatten wir nur fünf Bestellungen, und dieses Geräusch zu hören, war ein Nervenkitzel.
Dann sagte mein Sohn: „Wird es nicht unglaublich sein, wenn ihr dieses Geräusch ausschalten müsst?“ Er hatte recht – heute würde das Verkaufs-Geräusch ständig erklingen. Larroudé beschäftigt mittlerweile etwa 600 Mitarbeiter (die meisten in Brasilien) und erwirtschaftet Millionenumsätze.
Ich bin stolz darauf, dass wir anderen Familien Sicherheit geben
In den vergangenen fünf Jahren ist das Unternehmen fast schneller gewachsen, als wir mithalten konnten. Larroudé ist wie unser drittes Kind. Wir pflegen unsere Beziehung, aber es gibt kein Leben außerhalb der Arbeit. Selbst bei einem Dinner-Date sprechen wir über das Unternehmen. Das ist für das Geschäft sehr effizient.
Einzig wenn die Kinder uns darum bitten, hören wir auf, über das Unternehmen zu reden. Für uns ist es Leidenschaft, daher ist es natürlich, ständig zu arbeiten. Wir können nicht anders, weil wir einen Sinn in unserer Mission sehen. Ich bezog Arbeitslosengeld, als wir das Unternehmen gründeten (Ricardo fand vorübergehend einen anderen Job), daher ist es eine meiner größten Errungenschaften, hunderten Familien Arbeit zu geben.
Ich möchte nicht, dass meine Kinder das Unternehmen übernehmen
Obwohl wir Larroudé gemeinsam führen, sehen Ricardo und ich es nicht als Familienunternehmen. Die Menschen, die es nach uns leiten, werden nicht unsere Kinder sein – sondern die am besten Qualifizierten, um das Unternehmen dorthin zu bringen, wo es hin muss. Manchmal fragt unsere Tochter: „Wenn ich keinen anderen Job bekomme, kann ich bei Larroudé arbeiten?“ Und wir sagen Nein, wir geben ihr nicht einfach einen Job.
Obwohl wir unsere Kinder nicht darauf vorbereiten, das Unternehmen zu leiten, erziehen wir sie dazu, hart zu arbeiten. Sie haben das Unternehmen von Anfang an begleitet, und wir haben mit ihnen darüber gesprochen, was passiert, wenn etwas schiefgeht.
Am wichtigsten ist mir, dass sie wissen, dass sie die Wahl haben, wie sie auf schwierige Situationen reagieren. Ricardo und ich gerieten nicht in Panik, als wir beide unsere Jobs verloren – stattdessen haben wir etwas Großartiges geschaffen. Ich möchte, dass meine Kinder diesen Mut und diese Widerstandskraft entwickeln. Das ist am Ende des Tages das Wichtigste.
Lest das Original auf Business Insider US.